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资料说明：办公室岗位考核标准......[详细] |
| 卖家：gry上传于2008-8-6 |
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资料说明：
——观念→决定→行动→结果→命运
——态度→决定→行动→结果→命运
——观念的核心是信念，信念的核心是价值观
——态度是由观念和身体的状态决定的
——观念和态度是可以改变的
——你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念
和态度
——让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、
适应环境的助力&n......[详细] |
| 卖家：identifica上传于2008-8-5 |
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资料说明：
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| 卖家：打死都不说上传于2008-7-23 |
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资料说明： n培训的概念 n培训经理的角色定位 n解剖培训的七大步骤 n活化简报技巧 n专业演讲技巧 n培训的境界 n培训百宝箱 n为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ n为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？ n这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看......[详细] |
| 卖家：铅笔上传于2008-7-21 |
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资料说明：[详细] |
| 卖家：风车车上传于2008-7-15 |
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资料说明：一、单选题：
1、市场营销的核心是 （ ）
A、生产 B、交换 C、分......[详细] |
| 卖家：风车车上传于2008-7-15 |
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资料说明： n让彼此第一次接触的紧张心情放松下来 n解除客户的戒备心 n建立信任关系 n拉近彼此的距离 n问： 客户感兴趣的问题，关心他的近况 n听：专心倾听，投入话题，不要三心二 意边听边想你的产品 n说：尽量让对方说，除此而外我们只说认同的话和赞美的话 1、润滑人际，顺畅沟通； 2、化抵触为友善，变尴......[详细] |
| 卖家：一阵风上传于2008-7-7 |
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资料说明： 下面列举了内部质量审核作为监督活动的潜在好处：
J 向公司管理层提供了信任，体系正以规定的方式运行；
J 提供了一种手段，证明公司的质量方针已被理解和贯彻；
J 提供了一种正式的和结构化的手段，用来发现体系存在的缺陷、采用纠正措施和跟踪验证其有效性；
J 使得体系的弱点得以暴露，避免潜在......[详细] |
| 卖家：helping上传于2008-7-4 |
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资料说明：1．什么是经营战略？
·经营战略主要是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位的选择
·经营战略既可以是竞争性的，即为了获得优势而与竞争对手的搏斗；也可以是合作性的，即与一个或多个竞争对手一起行动，相对于其他竞争对手取得竞争优势；当然更多的情况是，两者兼而有之。
·经营战略主要回答的问题是：公司或事业部在某个产业如何竞争或合作？
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| 卖家：helping上传于2008-7-4 |
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资料说明：6．24你对当前《原先)的工作，有哪些曩喜欢(最讨厌)的地 方? 这个问题，不管是对你还是对面试人．都是个非同寻常的大问题。说足大问题(除非你已有所准备)，因为它给了你一次谈论工作的机会。你的回答应该紧扣主题，简明扼要。可以参考第四章巾的“工作简历备考单”．从中挑出一些内容来。不难看出．“你觉得最讨厌的地方，无非就是促使你来此面试的原因；而你最喜欢的地方．也就是你能把该项工作一直做到争天的道理。”从表格......[详细] |
| 卖家：西红柿上传于2008-7-3 |
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