•绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念  •强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路  •不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升     •提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；  •对员工进行合理评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；  •管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。     •兼职、特约人员  •试用期员工  •季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核  •半年评价期内累计不到岗超过2个月的员工不参与本次半年评价  •年度考核期内累计不到岗超过3个月或参与季度考核不足3次的员工不参与本次年度考核  •以上缺岗时间规定包括请假、到岗（转正后）时间不足考核期、以及其它各种原因缺岗