制定支持经营计划所需的机构和人力资源需求，确保关键岗位有合适的人选，发掘并培养优秀的后备人才  •将人力资源管理当成公司及业务单元的战略重点之一  •总经理及业务领导、业务单元负责人把培养后备人才当作个人使命，并在人事考核和人才培养上投入相当多的时间  •战略规划和经营计划内部有量化的人力资源要求  •明确的业绩期望指标和以业绩为基础的激励机制  •考核财务业绩和个人成就/素质  •系统化的“主要经理+优秀后备人才”考核体系  •积极地从外部招聘以拓宽及加强公司内部的技能     主要内容  1. 明确实施经营计划所需的组织结构及关键岗位  2. 招聘、填补、充实关键岗位合适人选  3. 制定并更新“主要经理+优秀后备人才”的档案及培训计划  4. 考核并区分“主要经理+优秀后备人才”的业绩潜力  5. 各级部门的管理能力考核/评估  6. 实施相应的奖励、升迁或淘汰措施