请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：  1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能   办好？  2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？  3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？  4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？  5、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？  6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？  7、材料利用率是否还能提高？  8   结论：产品形成的全过程同时也是成本控制的过程                 ▲研发成本控制的负责部门是研究所              ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点              ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处  、是否有购置又不用的物料，设备？