－－战略协调层  •主要体现为规范与高层协调；  •具体负责高层人力资源管理，  •关注中层人力资源管理，  •及时解决各公司的共性问题。  －－计划协调层  •主要体现为计划与执行，资源统筹配置。  •具体负责中层和一线人员人力资源管理；  •在战略目标引导下有充分的自主权   确保充分的解释与沟通  •集团领导层的认可和支持  •各公司领导层理解和支持  •业务部门领导理解和支持  •HR管理者能否理解和执行     •根据业务需要提出调整建议  •一般程序：  业务变化－直线部门提出需求－修改成为子战略－经集团高层讨论，总裁批准  •只要确实需要，没有什么不可以修改  •任何改变带来的影响不能失控     vHR管理是集团管理提升的瓶颈，也是杠杆  vHR部门面临艰巨挑战  v成功的关键在于达成共识，而不是工具  v整合需要协调，融合需要时间  v本草案由于时间仓促水平有限，尚不成体系，必有诸多不足和错误之处，权当抛砖引玉，以供领导、同事讨论修改，最终建立科学、先进、可行的集团HR战略规划。