一个全球问题. 所有依赖于外部供应商的企业和政府都面临着其供应链中断的风险。但是，目前全球供应链的范畴和复杂性意味着：供应链管理问题不仅局限于单一的企业或者行业：甚至由一起全球风险事件所导致的一次相对较小的供应链中断都可能最终对全球经济体系产生影响。 供应链的经济学优化必然导致风险在地理分布上有所集中，由此增加了供应链体系的系统性风险。作为一个关键的供应中心，在中国台湾省于1991年9月发生地震之后，导致了全球半导体价格几乎翻了一番。供应链似乎经常地将风险在多个主体之间分散风险，但在这种情况下，它们也可能导致一种未被认知的（unrecognized）风险集合（aggregation of risk）。 供应链的有效准备和管理可以起到预防全球风险蔓延及限制局部风险事件影响的作用。但是，供应链的管理不善可能会导致其作为一种全球风险的传导机制，将一种局部风险事件的破坏性影响放大到系统性水平，并且所产生的影响远远超出企业所在行业的范围。例如，一个私营部门疫苗制造商的供应链出现危机，可能会迅速发展成为一个公共卫生危机，尤其在流行性疾病和感染性疾病的全球风险的情况下更是如此。在公共和私营部门之间构建一种供应链风险管理文化，这可能是在更大范围进行全球风险缓释（Risk Mitigation）的第一步。然而，尽管对单个企业和全球经济体系层面都较为重要，但是对供应链脆弱性问题的理解和管理还是较差。这一定程度上是由于供应链中的风险是较为模糊造成的，正如企业和政府可能通过一系列复杂的二级供应商安排而间接受到全球风险干扰（risk disruption）的影响。但这多少是由于受到一系列可能的全球风险干扰所致，包括地缘政治风险、自然灾害和流行性疾病。一家总部位于美国或欧洲的公司，在亚洲采购关键零件时将间接面对可能从未在本国遇到过的风险，以及不同的风险管理文化观。相反，一项由Marsh Inc.公司对62家总部位于亚洲的公司的最近调查发现，仅有21%的公司具有完整的业务持续计划