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卖家：gry对“从培训角度概观竞争性战略的含义 ”的说明

主要问题及人力资源管理及培训的作用
质量：招聘标准、培训、报酬、激励、提升；全面质量管
理（TQM）；质量环（主要通过培训）
生产率：R&D人员的再培训、招聘新员工；专业知识和谈判技巧；重新考虑工作心理学和管理者的功能；个人补贴
顾客化：培训和人力资源开发可加强公司niche的地位
产品革新：培训有助于团队成员间、子母公司间的合作
全球扩张：培训可提高员工在国外工作成功的机会

主要问题及人力资源管理及培训的作用
文化合并：有效的人力资源管理可减少文化间的冲突
                 促成文化融合
领导层：承担并履行责任以减少冲突
人事管理：应建立新的报酬体系和工作保障以适应合并
组织变化：需要组织文化的相应变化，而人力资源管理
                的一些技巧有助于重新定位组织文化