企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业
现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在
的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的
改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务
活动。其任务主要有：一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，
找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授
经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的
素质

企业管理素质统计分析是一种评价企业管理素质高低的方法。企业管理
素质是一个质的概念，表现为企业为了实现自身目标，根据企业的具体条件，
采用科学方法探求最有效的组织形式、管理手段、管理方法和经营方案，以
达到用最小的投入取得最大经济效果的条件、能力和成果。企业管理素质也
是一个相对的概念，因为随着科学技术的发展，衡量企业管理素质的标准是
不断变化提高的。
由于企业管理素质的高低不仅表现在管理过程中，而且表现在管理成果
上，所以评价企业管理素质应从两个方面进行统计分析。
□企业管理过程的统计分析
主要分析企业是否能根据自身条件把现代化科学技术成果全面地、综合
地运用于企业生产经营管理中。在企业经营管理中，可利用的现代科学技术
非常广泛，采用电子计算机、运筹学、系统工程等现代技术手段和科学方法，
进行科学的数据处理、信息加工和经营管理决策以及对生产过程进行的最有
效的控制和调节，实现生产指挥现代化，产销一体化，管理组织系统化，管
理方法定量化，管理手段现代化等。对企业管理过程可从以下四个方面进行
分析评价：

企业管理素质的高低不仅体现在管理过程中，更体现在管理成果上。对
管理成果可设多种指标进行统计分析。主要指标有：产品的质量经济效益，
企业年技术进步速度，采用新技术带来的成本降低额，技术进步对净产值的
贡献量，设备完好率，主要产品原材料消耗量，主要产品能源消耗量，标准
化水平，全员劳动生产率，定额流动资金周转率，人均利税率，产品合格率，
产品质量等级结构指标（等级品率、平均等级、等级系数），安全指标（千
人重伤率、千人死亡率）等。每个企业都可以参照上述指标体系，对企业的
管理成果进行定量分析，然后分别与国际、国内、省内同行业的先进水平对
比，即可评定本企业管理素质的高低。