首先对每天的例行工作要安排好时间。企业广告经理的工作、行动现在很少能够正常地按计划行事，但对于每天例行的工作，要先安排好较固定的时间来处理，如每天邮件处理时间，每周与下属固定的会商，每月的各种例会等。

    其次对临时性工作项目机动调整。在企业广告经理的日常工作中，有许多工作具有临时性。如急待批准的报告要调整出预留的机动时间来审理。广告经理应在每天的工作时间安排上预留出机动时间。

    ·建立总控体系，调整日工作时间

   由于每项工作都需要一系列的分项工作来保证，而这些分项工作又可能因延误等而影响总项目的完成。所以要建立起总控制体系将每项工作分解成若干的分内容，并给出相应的时间保障，确定完成的标准指标，每天监控确保每一项工作的当日效果。假如内容有变化，应立即对总项目进行时间、人力调整，保证指标任务的完成。

   为便于以上工作计划及目标总控体系完成，可以表格形式体现。

   除此之外，广告经理在具体的管理工作中，还应注意的问题有：

    ·灵活进行日程安排，应对变化，提高效率

   把每天的主要工作项目在日程表中相互交错排列，以便每天工作时间里有几处空档或不重要事务穿插其申。以便广告经理去适应动态情况，如上一项工作因故拖延、突发性的危机处理等。

   企业广告经理可根据自已的工作习惯情况，把需长时间整理项目打散分段或连贯进行，以提高效率。如:把轻松的礼节性接待或处理信函邮件工作内容穿插其中;也可相对把自己封闭起来，一鼓作气完成工作再集中时间休息。如果广告经理在上午工作最有效率，那么就把重要的、较难处理的信息加工和资源分配工作安排在上午工作，而礼节性活动、非重要项目则可在下午进行等。