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现代企业成本管理创新探析  立即下载
  资料说明:现代企业成本管理创新探析 内容提要: 分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。    [关键词]现代企业;成本管理;管理创新  ......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-8-7
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燃气企业的内部成本管理思考  立即下载
  资料说明:燃气企业的内部成本管理思考 1998年中国政府出台了鼓励民营企业进入城市基础设施建设的政策,同时大力推广天然气的使用。以此为开端,民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业,尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地,高速发展。又正当国有公用企业积极重组,与当地煤气公司合作获得城市燃气专营权,各地的燃气合资公司遍地开花,港华已在中国大陆设立了29个城市燃气合资公司,新奥集团设立了55个燃气合资公司。而近期三大石油公司也进入了天然气行业下游燃气分销产业。 ......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-8-7
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论成本管理的两个方面:效益与利益  立即下载
  资料说明:论成本管理的两个方面:效益与利益 一、成本管理的属性与成本管理的两个方面    成本,通常是指产品的生产成本(注:本文所论及的成本仅指生产成本,而非任意的成本类别。)。成本作为经济范畴,是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。这种耗费既同社会生产力相联系,也同社会生产关系相联系。前者决定了成本管理必然要服从一定的效益目标,后者则决定了成本管理必然要服从一定的利益目标。 ......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-8-7
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中国成本管理思维的变迁  立即下载
  资料说明:中国成本管理思维的变迁 中国企业表面上看有便宜的原材料供应、便宜的劳动力、便宜的地租,如果愿意,可以把企业的成本降得一低再低,对成本失去应有的警惕,也缺乏对成本真正的重视和信仰,以致当一批批企业先烈们倒在成本骤然上升的沙滩上时,才猛然警醒。   作者简介:北京一诺智业企业管理顾问有限公司CEO,中国成本网首席架构师 ......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-7-31
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我国企业成本管理的弊端及成因  立即下载
  资料说明:我国企业成本管理的弊端及成因 [摘 要]成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后,就如何改进我国企业成本管......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-7-31
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试论战略成本管理方法  立即下载
  资料说明:试论战略成本管理方法 摘要:为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外,从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理应运而生。本文将对战略成本管理的涵义、战略成本管理的方法以及战略成本管理方法的现实意义三方面进行探讨和阐述。 关键词:战略成本管理  内涵和特点  方法  现实意义  ......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-7-31
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石化企业成本管理与现场管理的新思  立即下载
  资料说明:石化企业成本管理与现场管理的新思路 1  概  述 随着中国在WTO舞台上表演的不断深入,中国的石化企业也面临着国内外同行的更加激烈的竞争,尽管目前国内石化行业主要是中国石油和中国石化两大国有控股企业之间的竞争,但是随着时间的推移,和国外石化企业之间面对面的竞争将是不可避免的。竞争的目标自然是国内的成品油市场,然而竞争的实力却是一套套石化装置的经济技术指标,说到底比的是技术实力和管理能力,这两者很难区分开来说,因为它们有着千丝万缕的联系,好的技术会促进管理的进步,而好的管理会使技术发挥到极至。我们认为在这两者之间管理能力是根本,显得更为重......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-7-31
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浅谈项目管理之成本管理  立即下载
  资料说明:浅谈项目管理之成本管理 什么是项目?项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务,有一个渐进的过程。什么是项目管理?项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理。......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-7-31
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浅淡机械成本管理  立即下载
  资料说明:浅淡机械成本管理 机械设备是企业生产、经营、发展的重要物质基础,是体现企业实力的重要方面。施工机械运行成本是构成施工成本的重要组成部分,机械成本控制的好坏将直接影响到整个工程的施工成本。面对当今工程市场严酷的竞争,大多数施工企业更是采用低价竞标的做法,造成施工成本的压力加大,从而机械成本管理也变得尤其重要。因而,推行单机成本核算、降低机械成本显得越来越急迫,越来越重要,并逐渐成为降低施工成本的有效手段。现就项目制管理下的机械成本管理谈谈自己的看法。......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-7-31
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竞争环境下的质量成本管理  立即下载
  资料说明:竞争环境下的质量成本管理 进入新世纪以来,企业所面临的市场竞争形势日趋严峻,如何在保持卓越质量的同时,实现质量、成本和时间之间的战略平衡成为众多企业关注的焦点。由于未能对市场竞争状况、消费者质量偏好以及企业质量投入决策等关键问题进行深入研究,传统的质量成本管理理论越来越多地暴露出其固有的局限性。本文以竞争性市场环境为背景,以经济分析为工具,在详细分析了质量成本静态优化模型所存在的理论缺陷后,创新性地提出了质量成本的动态优化模型,并简要探讨了其对企业质量投入决策的影响机制。此外,本文还以质量成本的动态优化模型为基础,深入研究了现代企业如何对市场竞争状况、消费者质量偏好作出反应,从而实施具......[详细]
 卖家:多多高上传于2006-7-31
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