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资料说明： 二十世纪五十年代社会保障制度在全世界范围内普遍建立，但当时的保障程度较低，仅仅是保障基本生活。一些大公司和部分中等企业的雇主，根据雇员为本公司服务的年限以及工作业绩，为雇员附加投保社会基本养老保险以外的职业年金，可以说这是基本养老保险与补充养老保险的最初组合。50年代至60年代，社会保障事业得到了充分的发展，但是措施，在促进资本主义快速发展的同时以高福利为内涵的～系列新的社会保险也给社会保险带来了诸多弊端。 &nb......[详细] |
| 卖家：Reader上传于2008-6-20 |
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资料说明： 1．我国传统的房屋管理体制下，实行的是住房实物分配的方式，这和我国居民的工资中不含有买房费用有关。居民住房，只需缴纳少量租金，具有福利性质．政府和企业承担了管房、修房的责任。而在住宅区内，又是由居委会、公安、房管、商业、水电、环卫等部门进行分割管理．管理的不统一和不协调．降低了管理的效率和效益。由于房管部门作为事业性单位，对住宅区物业的维修和管理，采取无偿或低偿服务，加上房屋低租金．从而不仅无力改善住宅区的居住环境和住宅质量，而且连维持低水平的“养房”......[详细] |
| 卖家：identifica上传于2008-6-19 |
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资料说明： 行政管理模式是政府为管理社会而形成的与社会的互动机制，按照政府配置社会资源的方式，可分为“无限”型、“两合”型和“有限”型三种。“无限”型行政管理模式是以指令性计划为资源配置方式的一种管理模式。“有限”型行政管理模式是以“市场”为资源配置方式的一种管理模式。“两合”型行政管理模式是介于“无限”型和有限”型之间的过渡性管理模式，它具有“无限”型和“有限”型的二元性特点，最终发展方向是“有限”型行政管理模式． 行政管理模......[详细] |
| 卖家：identifica上传于2008-6-19 |
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资料说明：实践证明，成功举办奥运会涉及到复杂系统的协调与控制，奥运物流系统是其中之一。目前，北京的物流系统无论在规划上、技术上还是管理上，尚不能满足2008年北京奥运会的要求。为了高效率、成功地举办2008 年奥运会，必须进行奥运物流系统的规划，解决北京奥运物流系统的关键性问题。......[详细] |
| 卖家：rebo上传于2008-6-11 |
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资料说明： 二、升降激励 是通过职务和级别的升降来激励人的进取精神．形成管理者能上能下，竞争上岗的激励机制。升降撤励必须坚持任人唯贤，升降得当．坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备，这是一个企业兴旺发达的重要保_正，选对一人就会鼓舞一片，罚对一个就会教育一片，才能起到激励的作用：反之，选错一人，就会冷落一片，罚错一人，就会寒心一片，不仅起不到激励作用，还会起到相反的效果。下岗比例激励法对于激励机制健全的企业不失为一种好的升降激励法，因为它给好、中、差的员工都形成了一种压力。......[详细] |
| 卖家：travel上传于2008-6-2 |
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资料说明： 风险管理是指企业在经营括动的全部可能发生结果完全己知，并且可能发生的概率也是己知的情况下，如何选择不同决策方案以达到用最小的成本把经营风险造成的不利影响降至最低程度的管理方法。 应该说企业风险管理的思想早在19世纪就已开始萌芽。它伴随工业革命的诞生而产生。当时法国科学管理大师H'?法约尔在其所著的《一般工业管理》一书中首先把风险管理的思想引入企业经营内，但并未形成完整的理论体系。进入20世纪以来．现代工业的高度集中与垄断，跨国公司与......[详细] |
| 卖家：community上传于2008-6-2 |
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资料说明： 最典型的是不管明星的影响力范围，常常只是明星+产品的胡乱凑台。国外一项研究表明，明星的影响力在l一2个领域中是非常有效的．能同时影响到三卟领域的名人极少。而我国的广告中常常会出现港台明星用国内化妆品、不喝酒的做酒广告、没有这类病的做该病特效药的广告，或者是一贯滑稽、顽皮的去做严肃的、一本正经的广告。如成龙的电影形象一直类似于孙恬空，顽皮、iE直、本领高强，给以孩予为目标消费者的小霸王学习机做形象代吉人非常适台，而在爱多vcD的广告中，他领着一帮哥们在雨中既非比赛又非救......[详细] |
| 卖家：longtime上传于2008-5-29 |
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资料说明： 传统企业劣势 (1)生产方式落后。传统企业的生产方式是以福特制为代表的大批量生产，其核心在于生产的标准化、作业的单纯化以及装配的固定化。这种方式下的工作岗位周定，工作类型单一，部门间任务划分严格。协调工作机会小，运营效率低下。随着经济和社会发展，市场需求开始从单化转变为多样化，产品的生命周期大大缩短，对生产的速度要求大大提高，这就要求改变目前的生产方式以满足这种新的市场需求。 ......[详细] |
| 卖家：community上传于2008-5-23 |
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资料说明：
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| 卖家：打死都不说上传于2008-5-21 |
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资料说明： 企业文化常常保持较长时期的稳定，但也并不是一成不变的。企业出现危机往往迫使企业重新估价自己的一些价值观念，重新评价自己的实际经营方式。而新的挑战则常常导致创新．出现新的经营模式，此外，企业高级成员的更替，新型业务的开拓，新地域的扩展，所有这一切都会削弱企业原有的文化力量，甚至改变企业的文化。 企业危机频繁、领导人更替过多．缺乏连续的机制可能会摧毁企业的文化，至少使它变得脆弱，不】{}一击。反过来讲，当企业领导连续，企......[详细] |
| 卖家：kenygd上传于2008-5-12 |
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