卖 家：瞎折腾
所属分类：管理文档
格 式：
上传时间：2008-9-25
浏览次数：211
下载次数：
1
大 小：320 KB
文 币：免 费
如何获得文币？立即充值
本文目前收益：
0元
你也可以马上出售您的资料
世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。 1经营管理原则 在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。 2有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。 3命令一元化原则 在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 4分业与专业化原则 工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。 5管理幅度（大）原则 它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。 ......................
用户评论对：精彩管理知识文章汇集.| 更多友情链接>>> |
本网版权属于办公通网站所有 Copying © 2007-2008 www.maimaiwen.com 投诉咨询热线：028-86068844转808 传真：028-86068844-813 邮件：fs@cnbgt.com 蜀ICP备：05008586 |
中“精彩管理知识文章汇集.”相关内容
中“精彩管理知识文章汇集.”相关内容