人力资源在企业中的地位与经济发展的程度密切相关。从整个工业发展的历程来看，基本上经历了资本、技术和知识的阶段。在资本导向阶段，企业经营的核心要素是资本；而在技术导向阶段，企业经营的核心要素则是技术；在知识经济的时代，知识与创新在企业成长中起着决定性的作用，而知识的载体便是受过良好教育和培训的人，没有人力资源对知识的掌握和运用，知识本身是不能创造任何价值的。由于以上原因，人力资源的管理在企业的经营中占据着越来越重要的地位，能否拥有合适的人才是企业经营成败的关键所在。尽管诸多企业家对这一点的认识已经高度一致，但是在现实操作中由于种种困难的存在，企业的人力资源管理水平并没有很大程度的提升。大多数用人企业在面向市场寻求人力资源时，都存在着四个方面的问题：即投机心理、手段单调、对人力资源的价值认识不清、人力资源的获取渠道单一。对人力资源需求的投机性源自于企业自身发展中的投机性。这种企业的一个特征是极少对员工进行培训，却希望应聘者受到过良好的培训。在人力资源的开发上，这些企业的外部性为负。由于员工在企业的任职过程中难以获得人力资源的增值，对这类企业一般是比较恐惧的，即便发生了人力资源的交易，所耗用的交易成本也十分高昂。对人力资源回报和激励方面的手段单调也是导致人力资源不能充分发挥作用的一个原因。对于所需之人才，一般单位在迫不得以时也会开出高价薪酬，但是这种薪酬给员工所带来的安全感十分有限。员工必须感觉到可以在企业中兑现自己的人力资源的价值才能产生正向的反馈和激励效应，如果员工对企业的前景、业主的道德和诚信没有信心，则当期回报的数额就难以满足他或她对安全感的需要，而安全感不能得到满足，员工的价值实现就无从谈起。对人力资源价值的认识也严重地影响了人力资源管理体制的开发。人力资源是创新的唯一源泉，而很多企业则把人力资源简单地当作生产材料对待，“其他人都是手段，只有我才是目的”的心态比较严重。这种心态使得员工对企业没有认同感，企业难以形成较强的凝聚力，企业文化的建设也只是一句空话。人力资源获取渠道单一主要表现在过于倚重向外招聘，而忽视了内部人力资源的开发。企业频繁招聘，招聘后疏于管理，使员工对所处职位满意度下降，增加了人员的流动性，而流动性的增加进一步促使企业以更高的频率招聘员工，这种恶性循环增大了企业的招聘成本、培训成本，降低了企业在人力资源市场上的口碑。