共同确定法：以共同商榷或投票的方式进行评定，广泛用于职称评定。由基层考评小组推荐，专业考核小组初评，职称评定委员会评议投票，最后职称评定总委员会审定。 配对比较法：以比较法决定员工工作业绩优劣次序的考核方法。比较常采用排列组合法决定对数，两两一一比较之后，以得出的优次数进行排序。等差图表法：将考核项目和相应的评定分等以计分尺的形式列出，考评人采用标出记号的方式进行考核的方法。要素评定法：又称功能测评法、测量法、点因素法或序列评定法。根据不同类型的岗位确定不同的考核因素，制定考核表进行评定的方法。欧德伟法：现行确定被考核人的基准分，在一系列加分或减分的项目指导下，考评人进行加减评定，最后得出具体考核得分的方法。平衡计分法，衡量绩效的范围更全面、更实际、更客观；传统绩效测评法反应的是已有的成果的总结，是过去式，向后看；平衡计分法表明工作方向和目前达到的水平，是向前看，向前进；平衡计分法是企业战略目标的分解，是帮助企业建立战略能力、实现战略目标的绩效推进指南，是与企业的使命、战略目标联系在一起的；平衡计分法，指出了绩效管理路线，从而蕴含了工作进步和工作管理的方向，为企业管理体系的构建和改革提供了思路。是平衡计分法区别于传统业绩评估制度最显著的方面之一。有效地改善了原有的只对现存经营过程或经过改良的经营过程进行评估，以使医院的业绩局部出现改观，但不大可能为客户和股东实现目标进行全局评估的缺陷；•平衡计分法向管理者提供一整套有关医院内部经营过程的价值观念，即确定客户目前及未来的需要，根据这些需要发展新客户；在经营过程中向现有客户提供现有产品和服务；向客户提供售后服务，使客户从企业得到的产品和服务增值等；• 是平衡计分法区别于传统业绩评估制度最显著的方面之一。有效地改善了原有的只对现存经营过程或经过改良的经营过程进行评估，以使医院的业绩局部出现改观，但不大可能为客户和股东实现目标进行全局评估的缺陷；• 平衡计分法向管理者提供一整套有关医院内部经营过程的价值观念，即确定客户目前及未来的需要，根据这些需要发展新客户；在经营过程中向现有客户提供现有产品和服务；向客户提供售后服