企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质 企业管理素质统计分析是一种评价企业管理素质高低的方法。企业管理素质是一个质的概念，表现为企业为了实现自身目标，根据企业的具体条件，采用科学方法探求最有效的组织形式、管理手段、管理方法和经营方案，以达到用最小的投入取得最大经济效果的条件、能力和成果。企业管理素质也是一个相对的概念，因为随着科学技术的发展，衡量企业管理素质的标准是不断变化提高的。由于企业管理素质的高低不仅表现在管理过程中，而且表现在管理成果上，所以评价企业管理素质应从两个方面进行统计分析。□企业管理过程的统计分析主要分析企业是否能根据自身条件把现代化科学技术成果全面地、综合地运用于企业生产经营管理中。在企业经营管理中，可利用的现代科学技术非常广泛，采用电子计算机、运筹学、系统工程等现代技术手段和科学方法，进行科学的数据处理、信息加工和经营管理决策以及对生产过程进行的最有效的控制和调节，实现生产指挥现代化，产销一体化，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段现代化等。对企业管理过程可从以下四个方面进行分析评价： 企业管理素质的高低不仅体现在管理过程中，更体现在管理成果上。对管理成果可设多种指标进行统计分析。主要指标有：产品的质量经济效益，企业年技术进步速度，采用新技术带来的成本降低额，技术进步对净产值的贡献量，设备完好率，主要产品原材料消耗量，主要产品能源消耗量，标准化水平，全员劳动生产率，定额流动资金周转率，人均利税率，产品合格率，产品质量等级结构指标（等级品率、平均等级、等级系数），安全指标（千人重伤率、千人死亡率）等。每个企业都可以参照上述指标体系，对企业的管理成果进行定量分析，然后分别与国际、国内、省内同行业的先进水平对比，即可评定本企业管理素质的高低。