中国的改革开放至今已20多年了。在这20多年里，中国企业的发展 为中国经济的繁荣贡献着自己的一份力量。随着中国正式加入wT0，中国 企业面临着全球经济一体化的冲击，将与越来越多的外资企业竞争。同国 外企业相比，许多国内企业还是存在着相当不规范的公司运作，导致企业 人员过剩．办事效率低下等。在如今日益竞争的年份，如何规范公司的治 理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是末来企业 生存和发展的关键。     纵观中国企业，普遍存在着激励不够和人才浪费的现状，尤其是许多 强营企业，仍然执行平均分配的奖酬制度，更不用提员工的业务培训和激 励人心的股权措施了，根本无法调动起员工的工作积极性。长期以来，由 于种种的激励不力，使得员工的权益无法得到很好的保障，加剧了企业所 有者和员工之间的矛盾，降低了企业的经营效率，流失了大量的企业人才， 动力是由一系列促使我们做某事的力量所组成的，它的源泉在于动机。在管理和激励实践中，动机只是我们激励员工的某种凭借和工具，这绝不意味着对员工的操纵或是亵渎。相反，从动机出发去激励员工，恰恰是对员工的承认和尊生，因为动机是不能强加的，它出自员工的内心。利用动机激励员工，就要充分考虑员工内心的真实想法和真正需要。但是你不可能从动机上直接去激励别人，只能影响他们做某事的动机。激励员工就是使用这种影响力，使每名员工在工作时感受更高水平的激励。作为管理者，目的就是帮助员工将他们自己的事与组织的事协调起来。如果做到这一点，员工自然会努力工作，因为这同样符合他们的自身利益。 所以，在讨论激励员工时，就必须帮助员工将他们满足自我需要的动机与努力工作、发挥智慧所能得到的结果有机结合起来。一旦员工将自己的事情与组织的事业统一起来，如上所述，他们自然会努力工作。 二、激励理论 1、有关激励理论的问题，是多方面的、多角度的，也是多种多样的，这里主要谈一下需要层次理论： 建立企业的激励机制，首先需要了解员工的需要，国为需要是激励员工的基础。那么哪些需要可以激励员工呢？马斯洛的需要层次论是最基本、最重要的激励理论之一，对企业针对员工不同时期的需要采用何种激励措施有着重要的指导意义。 马斯洛把每个人的需求，分为如下五个层次： 生理需要：包括饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要。 安全需要：保护自己免受生理和心理伤害的需要。 社会需要：包括爱、归属、接纳和友谊。 尊重需要：内部尊重因素，如自尊、自主和成就；外部尊重因素，如地位、认可和关注。 自我实现需要：一种追求个人能力极限的内部驱力，包括成长、发挥自己的潜能和自我实现。