传统企业劣势    (1)生产方式落后。传统企业的生产方式是以福特制为代表的大批量生产，其核心在于生产的标准化、作业的单纯化以及装配的固定化。这种方式下的工作岗位周定，工作类型单一，部门间任务划分严格。协调工作机会小，运营效率低下。随着经济和社会发展，市场需求开始从单化转变为多样化，产品的生命周期大大缩短，对生产的速度要求大大提高，这就要求改变目前的生产方式以满足这种新的市场需求。    (2)市场空间狭窄。，传统企业市场营销的目的过于单一 ，只停留在将产品推销出去．仅致力于维持现有市场．所咀，不可避免会产生客户流失现象，而目，通过中问商与客户打交道，就很有可能因为中间商的原因导致销售市场的崩溃，不能够保证客户与企业建立长期、稳定的联系，使销售市场空间过于狭窄，不利于企业生产规模的扩大。    (3)决策管理体制僵化。传统企业的决策管理过程是一个复杂的信号传递过程，在信息获取阱后，通常要通过透缎汇报传递给管理者，由管理者作出决策，再将决策结果白上而F的传递给员工。显然，这种决策方式的效率十分低下，而