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卖家：Reader对“民营企业的管理机制问题及对策研究 ”的说明

在海外华人的发展史上．家族制企业的历程一般分为两个阶段。第一阶段是
企业家族化．，企业在组织管理和利益分配上都服从于家族的利盏．企业的兴衰与
主持者家族及其个人的人事变动密不可分，有时还会出现家族分家而分企业的现
象．削弱了企业发展的能力，尤其在组织上的狭隘性使其很难招到和留住杰出人
_，技术技能在企业内的积累也很困难。于是当家族制企业达到一定规模后，就
应该向第二阶段转化。在第二阶段，家族企业化。家族服从和服务于企业，企业
进一步制度化．家族成员服从_于企业规章制度．企业由人治走向法治。同海外华
人家族制企业样．我国的家族制企业也必然逐步进化，实现由“企业家族化”
向“家族企业化”的转变，由“人治”到“法治”的转变。
家族制管理其实已经在某种程度上制约了我国民营企业的发展，使不少民营
企业在市场竞争中披淘汰。据有关部门统计，在我国民营经济比较发达的浙江省，
民营企业1996年被注销淘汰的达6000多家，1997年歇业倒闭的有8000多家，
lqg8年歇业倒闭的又迅速上升到15412家。因此，我国的民营企业要想得到更
大更陕的发展，就必须破除家族制管理模式，要实施一套既保留家族制企业的运