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目前，中国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩。中国医药流通领域存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。 医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。当前，全国从事药品批发的1.7万家企业中销售额超过5000万元的仅300余家；零售企业12万家，最大的零售连锁公司年营业额只有5亿元。在经济效益上，从20世纪80年代末期开始，医药流通企业效益水平每况愈下，医药流通企业亏损面逐年扩大。1999年，医药流通企业平均利润不到1%，而流通销售成本却高达12%以上。 现行医药流通企业商业运作模式不符合现代流通企业的要求。中国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面，同欧美发达国家相比差距很大。多数医药流通商业企业缺乏市场开发和市场服务能力，阻碍了医药流通企业向规模化、集约化发展。 各自为政严重资源浪费 中国的制药企业、医药批发企业以及医药零售企业各自为政，造成医药物流资源浪费严重。制药企业、医药批发企业以及医药零售企业都在投资建设自己的物流中心，各物流中心分别由厂商、批发商或零售商管理，即他们在负责商品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。这种形式的物流中心在利益上表现为厂商、批发商或零售商能对商品流动、经营的全过程进行控制和管理，但物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，不能形成核心竞争力，建设及经营成本较高。 于是，出现了市场需求不足，物流资源过剩的局面。一方面，中国医疗体制改革不完善，目前80%的药品还是通过医院销售，由于医药生产企业众多，供大于求，作为药品销售终端的医院，却没有存货压力。
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